O Banco tinha uma eficiência operacional (quociente entre despesas e receitas) superior a 60%. Marcelo Krebs coordenou um projeto de consultoria da EVERIS para reduzir esse índice a menos de 50%, com iniciativas de redução de custos que não impactaram a operação e melhoraram as receitas.

Isso permitiu deixar um banco muito atraente para os investidores que foi adquirido pelo Banitsmo, depois pelo HSBC e, finalmente, pela Davivienda de Colombia e continua a ser um dos bancos mais eficientes do país.